从百度的微信公众号来看,百度一改程序员的风格,显得活泼甚至尺度有点大。只不过作为一个企业来说,怎么把这些东西复制出来,让更多人知道。 创新在我们团队,是对于自动化对效率极度的痴迷,如果能用机器做坚决不用人。当然创业者有时确实比较弱势,我们在慢慢往上走,有一首歌《蜗牛》。 以下,Enjoy:
对于频繁而又经常发生的操作,这种状态反馈应该微妙,而对于重要而又不经常发生的交互,这种反馈则应该做的更加明显。如果不想融资,或者现金流很好的时候,就需要找合适
相比于代销品牌30%的毛利,自有品牌的毛利可以达到60%-70%。 善用情绪,克服偏见 在观察了许多“超级预言家”之后,我们发现他
为什么你需要对高估值持有警诫之心:风投公司跟创始人一样对「DownRounds」深恶痛绝。 最后也是最最重要的环节,就是一个公司可能IPO的征兆有哪些?
短期地处理不是创始人应该做的事情,要看根子上到底出现什么问题:哪些事情是影响我们未来的发展长期的发展,这是最核心的。提醒动效能让用户快速注意到,并且能够清
“腾讯有技术、流量,但是不懂如何管理老师、设计课程,而我们在教学管
后来在一次行业论坛上,张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说:我有钱,干吗要基金
所以做汽车相关的事业,就得抓住核心,管它是汽油还是电动,必须要紧抓汽车的发明就